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Cómo se sostiene tu producto, antes de invertir en construirlo
Diagnóstico del modelo de negocio actual (o su ausencia), identificación de los supuestos críticos, y plan financiero de sostenimiento antes de comprometer recursos grandes.
El problema
Se construye primero, se espera el modelo después
- A veces el modelo de negocio no aparece
- O aparece cuando ya es tarde para ajustar el producto alrededor de él
El modelo de negocio no es un anexo: condiciona qué se construye primero, con qué calidad, para quién.
La propuesta
Bajo riesgo · Alcance fijo
Cómo se sostiene tu producto, antes de invertir en construirlo
Diagnóstico del modelo de negocio actual (o su ausencia), identificación de los supuestos críticos, y plan financiero de sostenimiento antes de comprometer recursos grandes.
Alcance y tiempos se ajustan a cada caso, no se publican como paquete cerrado.
Cómo funciona
1
Diagnóstico del modelo actual
Qué modelo existe hoy, aunque sea implícito, y qué supuestos lo sostienen.
2
Diseño y validación
Se prioriza qué supuestos validar primero, con formas baratas y concretas, no un lanzamiento completo.
3
Plan financiero de sostenimiento
Proyección realista con escenarios, y si hace falta financiamiento externo, de qué tipo.
Por qué esto
- Mirada de negocio y técnica en la misma persona
- Experiencia real de haber fundado y vendido un producto propio
- Se valida antes de comprometer recursos grandes
Próximo paso
Una conversación sobre tu producto o idea: qué modelo hay detrás hoy, y qué supuestos habría que validar primero.
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