← Advisory
Advisory
Qué construir y en qué orden, con recursos limitados
Trade-offs explícitos de negocio y arquitectura para decidir entre opciones de producto en conflicto: la decisión queda en tus manos, el método la informa.
El problema
Alguien tiene que decidir
- Más de una opción razonable
- Recursos que no alcanzan para todo
- Muchas veces gana la opinión más convincente en la sala, no la mejor decisión
La propuesta
Bajo riesgo · Alcance fijo
Qué construir y en qué orden, con recursos limitados
Trade-offs explícitos de negocio y arquitectura para decidir entre opciones de producto en conflicto: la decisión queda en tus manos, el método la informa.
Alcance y tiempos se ajustan a cada caso, no se publican como paquete cerrado.
Cómo funciona
1
Relevamiento de opciones y restricciones
Qué se considera construir, con qué se cuenta realmente.
2
Evaluación de trade-offs
Impacto de negocio y costo técnico, juntos, con el razonamiento explícito.
3
Roadmap y seguimiento
Hitos verificables + puntos de revisión definidos de antemano.
Por qué esto
- No es una auditoría que termina en una lista sin dueño
- La mirada de negocio y la técnica vienen de la misma persona
- La decisión queda en manos del liderazgo, con más criterio que antes
Próximo paso
Una conversación sobre las opciones reales que tenés hoy sobre la mesa, sin compromiso de un proyecto grande desde el día uno.
Empezar una conversación